年，中国石化川维化工公司财务资产部荣获“中国石化年度财务管理先进单位”称号、“中国石化全员成本目标管理综合成本管理进步奖”称号、“年度炼化企业经济效益优胜单位”称号及“年度化工提质增效优胜单位”。
聚焦示范引领全力推进战略财务管控体系建设
按照集团推进战略财务管控试点要求，在集团公司财务部、化工事业部的指导帮助下，组织制定了战略财务管控实施工作方案，不断实践并探索形成发展战略落地“四转化”，经营目标管控“三协同”，财务效果溯源“四回归”等“四三四”战略财务管控工作方法。
通过发展战略落地“四转化”，即战略目标项目化，项目会计主体化，会计主体要素化，管理要素目标化，形成了战略目标、财务目标、业务目标“三协同”支撑体系。通过推动财务效果溯源“四回归”，即经营成果回归行为，行为回归治理，治理回归制度，制度回归流程，打通“堵点”，补上“断点”，立足业务特点，整合优化业务流程，推动管理效率大幅提升。
聚焦财务转型全力支撑公司发展战略稳步实施
01重点推进业财融合实现财务转型协同落地
成立由财务骨干人员与业务人员共同组成8个业财融合项目团队，常态化围绕固定资产投资优化、聚乙烯醇副产甲酯外卖或回收加工效益比较模型建立、跑赢大势跑赢历史市场价格管控等开展深度业财融合，财务站在业务的角度及时反馈更有价值的业务实现路径与价值提升方法，业务也站在财务的角度主动承担价值管控责任，业财用同一种语言诠释业务，在成就业务的同时，成就更大的价值创造。
02重点推进数字化转型实现业财系统集成创效
结合公司中长期规划及重大改革措施，着力贯通业务系统与财务系统，探索建立价值量化测算模型，把每条产业链都打造成增值价值链，把产业链每个环节都打造成为价值增长点，以大数据计算模型推动战略型财务管控落地见效。建立了价格管控、弹性成本下投入产出效益测算、资源配置效益测算、上下游装置产品效益测算等多种模型，实现了业财系统集成，协同快速相应，价值管控效率明显提升。
03重点推进产销财协同实现生产运行优化创效力
通过与产销计团队紧密对接联系，建立甲酯、回收、VAC联合装置产品边际模型，动态优化东西区精甲酯装置运行方式，增效超万元。测算二甲醇装置边际贡献临界点，在二甲醇装置边际贡献为负的情况下，及时停运二甲醇装置实现增效超万元。
04重点推进价格管理实现跑赢大势跑赢历史创效
建立完善公司价格管理制度，实施价格分级管理（公司层限价和业务层限价），引导销售挺价推量。建立科研、营销、财务三条线市场信息收集系统，摸索市场价格与订单价格关联关系，综合会诊市场走势，制定市场偏离度、历史偏离度、执行偏离度等评价指标，引领营销跑赢大势跑赢历史创效。
05重点推进低成本竞争战略实现生产消耗持续降低
认真贯彻集团公司低成本竞争战略的要求，对近五年消耗变动情况、技改技革后评价情况、生产优化措施实施情况等进行了系统梳理，建立了历史最优消耗值数据库，并确定了最优消耗的应用条件，尤其是生产装置负荷、天然气气质、外部环境温度、热电运行部不同锅炉的运行组合、不同牌号精细化工品生产效率等因素对最优消耗的影响，并会同业务将不同因素对最优消耗影响进行理论推演和实践验证，持续完善相应因素对消耗影响值，有效促进生产消耗持续降低。
聚焦风险防控全力提升防范化解重大风险能力
01强化财务监督助力精准防控
深入贯彻落实国资委、集团公司“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动工作要求，制定川维化工公司《“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动实施方案》，突出抓好“八个专项治理”，坚持问题导向、眼睛向内，以更严要求、更高标准推进严肃财经纪律、依法合规经营，更好促进高质量发展。
坚持常态自查和专项检查相结合，公司财务人员按照“每周五笔”原则随机抽查岗位职责涉及的业务交易，对照内控、风控等制度要求，对业务全流程进行核查、审视与评估，每月定期统计分析业务流程中的薄弱环节。
按照“管业务必须管风险”的原则，组织各单位开展企业拖欠或被拖欠情况、会计信息质量提升及巩固提升、交易对手信用风险排查、清欠工作、虚假贸易排查等专项检查，针对问题制定措施，助力企业精准防控。
02强化风险意识有效防范资金风险
面对复杂严峻的外部环境，为有效防范资金风险，降低资金占用。对年银行承兑汇票进行了全面清理，重点对回头票进行了现状分析、风险评估，同时加强对客户进行风险宣传力度，在销售合同中增加“收取回头票按当期银行贴现利率加价销售”等约定性条款，从源头把控风险。针对采购业务中预付款增加态势，召开保函风控管理专题推进会，深化认识，压实责任，严控七大重点风控点，强化保函风控全环节管理。
聚焦数智化建设全力保障公司高质量发展
01突破数据壁垒打造数智化财务促精益管理
树牢大财务观，拓宽管理视野，跨系统打通数据壁垒，开发各平台数据接口，实现核算管理系统与行为、决策、管控、监督等系统的关联，促进会计报表质效提升；激活数据要素潜能，探索建立业务全流程数据的收集、整理、分析机制，实现财务数据与行为数据全面贯通，为业务赋能添力；构建从月到日再到班组的管理会计报表体系，实现多维度对比分析，强化精益管理提质增效。
02推广应用帆软报表平台
为进一步提升经营分析效益，先后多次点对点收集财务常规分析需求，利用帆软软件、活字格技术等信息化手段，轻松整合多源海量数据，并以图表方式清晰展示，形成全局数据视野，实现“数据多跑路，人员少跑路”的数据互通共享和企业数据化智慧运营。公司BI系统已有财务指标、产品动态、库存监控等专项分析，为财务实时监控奠定了基础。
聚焦财金人才高地建设全力打造高素质队伍
01做实“三个一”工作机制强化基本功技能
开展“三个一”工作机制：每季度开展一次财务系统的经验交流会，内容包括但不限于管理经验、岗位价值等；财经价值岗人员要围绕“三聚焦”（聚焦提质增效措施、聚焦业财融合中的问题、聚焦经营行为与财经结果的关联），确定一个业财融合项目题目，并制定主要的实施路径与措施，明确预期目标，持续跟踪完成；深化财务在新时期的五大基本职能方面，公司财务资产部开展一次“再立新功、再创佳绩，财务在行动”主题征文竞赛。季度交流会成效显著，有力提升了财务队伍勤于总结，提炼亮点，输出成果，解决问题的能力。
02以赛促学构建财会专业人才库
以集团公司财金业务知识竞赛为契机，通过
