挣值管理，英文简写EVM，全称为EarnedValueManagement。EVM是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。它计算并检测以下三个关键指标。
计划价值：英文简写PV，全称为PlanedValue。PV是为计划工作分配的经批准的预算。在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC，BudgetAtCompletion）。
挣值：英文简写EV，全称为EarnedValue。EV是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。
实际成本：英文简写AC，全称为ActualCost。AC是在给定时间段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。
监测实际绩效与基准之间的偏差指标有：
进度偏差，英文简写SV，全称为ScheduleVariance。SV是测量进度绩效的一种指标，表示为EV与PV之差，公式为SV=EV-PV。如果该值大于零，表示项目进度提前，小于零表示进度落后，等于零则表示进度刚刚好。
成本偏差，英文简写CV，全称为CostVariance。CV是在某个给定时间点的预算亏空或盈余量，表示为EV与AC之差，公式为CV=EV-AC。如果该值大于零，表示项目成本低于预期，小于零表示成本高于预期，等于零则表示成本符合预期。
进度绩效指数，英文简写SPI，全称为SchedulePerformanceIndex。SPI是测量进度效率的一种指标，表示为EV与PV值之比，公式为SPI=EV/PV。它反映了项目团队利用时间的效率。当SPI小于1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当SPI大于1.0时，则说明已完成的工作量超过计划。
成本绩效指数，英文简写CPI，全称为CostPerformanceIndex。CPI是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为EV与AC之比，公式为CPI=EV/AC。它是最关键的EVM指标，用来测量已完成工作的成本效率。当CPI小于1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI大于1.0时，则说明到目前为止，成本有结余。
随着项目的进展，项目团队可根据项目绩效，对完成估算（EAC，EstimateAtCompletion）进行预测，在计算EAC时，通常用已完成工作的AC，加上剩余工作的尚需完工估算（ETC，EstimateToCompletion），公式为EAC=AC+ETC。下面介绍最常用的三种方法：
假设按预算单价完成ETC工作，公式为EAC=AC+(BAC-EV)。
假设以当前CPI完成ETC工作，公式为EAC=BAC/CPI。
假设SPI与CPI同时影响ETC工作，公式为EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]。
完工尚需绩效指数（TCPI，ToCompletePerformanceIndex）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指数，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比，公式为TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。
偏差分析中还有一个指标叫完工偏差（VAC，VarianceAtCompletion），公式为VAC=BAC-EAC。
以上的指标对评估项目的绩效和进展是很有用的，可以实现量化。
