什么是接班人计划？
接班人计划是公司中高层管理人才储备加速器，将公司最优秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养，提高选拔任命的准确度。接班人计划是一个培养体系，培养接班人分析问题的思路、看问题的角度和处理事情的方法，而不是接导师的班！
导师的使命主要有三个：
1、利用每月学习主题，“授之以渔”，提高接班人的综合素质；
2、指导接班人提高管理水平；
3、帮助接班人在培养期内晋升为区域经理或总监。
接班人计划的目的：
1、创建内疗优秀人才库，培养更多将来的企业高级主管
2、提升组织在因“人才保育”而产生的竞争力
3、通过明确适当的发展需求加速经理人员的培养，提高经理人员的成功率
4、为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力
5、保持经理人员的忠诚度，对企业的承诺和良好的绩效
接班人计划和一般员工的发展计划构成了整体企业的人员发展计划
人才需要模型在接班人计划中保持评估的客观性是一项不容易的工作，合理的评估流程和技巧是影响评估客观性的重要方面。
如何减少评估客观性的误差？
在评估之前不要对被评估人产生总体的分数，而是逐项按照评估表上的内容来思考和填写。
评分不是最重要，但是事例说明/语文却非常重要，需要实事求是记录被评估人的所作所为。
对候选人的评估分两次进行，先是指定的导师进行初评，反交由评估委员会集中讨论。
评估结果需要与被评估人进行面对面的正式沟通，对评估结果作必要的调整。
对评估人要进行一定的培训，避免产生误差。
如果想要更精确了解候选人的能力状况，可以考虑专业的能力评估中心，在那里每个人都可以通过一系列科学的方式进行能力的测试，可以避免偏见的产生。
接班人梯队模型接班人培训的方法有哪些？
1、岗位轮换，包括部门内轮换和跨部门轮岗。
部内不同岗位间的轮换，使其能够熟悉部内不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各部主管根据实际情况确定。不同部门间的轮换，使其能够熟悉处内不同部的主要职责和不同部件的配合情况。轮岗周期原则上为一年，具体轮岗时间由部门一级主管根据实际情况确定。
2、内部兼职，增强企业和部门的认识和了解，提升接班人的综合素质和能力。兼职从员以学习、调研、议政的方式，参与兼职部门业务的运作，但不参与具体的决策活动，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。
3、角色扮演，接班人可以按排在计划接班的领导下从事助理岗位，关键岗位领导就是接班人的导师。
4、继续教育，包括内部培训和外部培训，有计划的让接班人参加培训，鼓励接班人自主学习，自我发展，也以开展务实、目标导向的一对一学习，各部门主管在知识观念以及技能给予示范，以协助员工习得执行任务所需的能力。
5、任务指派：依据工作角色指派更重的任务，且通常超过接班人本身的技巧及知识能力。
6、行动学习：指的是集合接班人对各部或部门现存的议题、重要问题进行研究，并对各部或部门主管进行建议。参与行动学习的接班人有直接承担工作任务的机会。
接班人培养的方法大家对接班人如何看待？海尔、华为的接班人一直是个难点和痛点。
