看到一个帖子，比较有意思，署名腾讯科技的一名员工发的吐槽。已经三个二星，一个三星了，今年还给我两个二星，我就跑路，忍不了了。为何对这个帖子有兴趣，因为笔者真还认识腾讯的一位“五星上将”。我们先来看看网友都是怎么说的。有网友就说到：一个还不跑还攒了三个？建议还是走吧。你在腾讯晋升不了加薪不了，耗着浪费时间，后面就后悔了。能传授一下经验吗？怎么能忍得住的？晨会组会总结会，尴尬得无处可逃，别人蔑视的眼神，怎么能忍的。也有网友说到：三个二星。。。还没被辞退吗？我对内wiki对外KM产出都是全组最高，但不是嫡系，分工都只能做没kpi的活，最后也是说没意义，整天挖坑的嫡系四五星，我三星。有能力的都走了，我也活水了，就想看这样迂腐的项目能搞出什么花。也有网友给出建议：腾讯消极怠工也就是连续背二星，真想被开要多搞点运营事故，贪腐也可以。既然拿2星就得名副其实，不然对不起给你这个绩效的主管。新工作找我来，然后直接和主管摊牌，要N+1。如果不给就天天朝九晚五白嫖工资，直到放人给N+1。主动辞职不存在的。看过之后，是不是觉得就有意思多了？今天笔者就借着这个话题，再多给大家普及一些腾讯的坊间知识。腾讯的组织绩效：绩效周期，腾讯主要分两个周期，一为业务类，另一为职能和后台支撑，业务类半年为周期，职能和后台支撑以年为周期。（所以从这就可以分辨出发帖的职场人为业务类员工）考核：主要分为一级考核和二级考核与体系基础（注：各大事业群考核也有所不同）1、一级考核，主要类容为“业务评价”和“组织评价”。2、二级考核，是根据不同的岗位、职级来定。3、体系基础：价值评估，也就是企业文化类似的东西个人绩效1、bu绩效与个人绩效一级管理：部门BSC+其他+行为考核第一负责人：部门BSC+行为考核非第一负责人：部门BSC+个人KPI+行为考核组长：业绩考核70%+行为考核30%员工：业绩考核70%+行为考核30%2、个人绩效（注：腾讯固有的一套管理学）贡献会得到公平回报拒绝平均主义，识别员工后并给予激励，低星鞭策低绩效者鼓励员工3、1星到5星的区别以腾讯内部数据来说：4星和5星的占总数15%-20%左右；3星的员工占总数的60%左右，内部定义他们为“被认可的绝大多数员工”；1星和2星的员工在15%左右。拿1星与2星这与之对照的就是阿里中的1，华为背的C。4、大厂的逻辑任何大厂都用疑似一种管理方案，通过面谈、报告等形式确保背星、背c、拿1的员工能够赶上来。所以，也可以说，这就是制度的必需品。
