党的十九届五中全会将高质量发展作为“十四五”乃至更长时期经济社会各方面发展的主题。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。工会组织作为党的助手以及党联系职工群众的桥梁和纽带，推动高质量发展，是忠诚党的事业、坚持党的领导的根本要求，是贯彻落实人民至上理念的应有之义，是推动企业迈向高质量发展的必然举措。立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，工会组织如何提升价值创造能力，在高质量发展中彰显更大作为，在建设和谐企业中发挥更大作用，在建设世界一流示范企业中作出更大贡献，成为各级中央企业工会亟需解决的重要现实课题。
一、当前工会工作普遍存在的挑战及难点
近年来，中央企业工会工作虽然取得了显著成效，但随着进入新发展阶段，工会工作环境更加复杂，工作领域更加广泛，工作对象更加多元，正面临着一些挑战和难点。
劳动关系领域复杂变化与工会引领能力的衔接适应。从国内看，新一轮科技革命和产业变革深入推进，企业组织形式、管理模式、生产经营及用工方式等发生深刻变化，特别是受经济下行、新冠肺炎疫情等因素影响，局部地区、特殊时点、特定行业、部分人群存在劳动关系矛盾潜在风险。从国外看，受新冠肺炎疫情影响，全球正经历一场前所未有的劳动力市场危机，成为激发罢工抗议活动的新因素。全球33亿劳动力中，超过五分之四的人受到了全部或部分工作场所关闭的影响。工会组织亟需应对劳动关系新变化，进一步提升职工思想引领能力，切实维护职工队伍的团结稳定。
高质量发展需求与职工素质能力供给的动态平衡。“十四五”期间，在国家大力推进“双碳”目标、网络强国、数字中国建设背景下，更加需要培养一大批技艺高超、素质过硬的能工巧匠，推动产业转型升级。年10月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》，提出全面实施“技能中国行动”，加强新时代高技能人才队伍建设。当前，我国仍处于国际分工产业链和价值链的中低端，关键核心技术“卡脖子”问题突出。此外，我国人力资源结构性矛盾突出，技能劳动者占就业人口总量仅为26%，高技能人才仅占就业人口总量的7%，远低于西方工业强国的水平。中央企业技术工人队伍特别是高技能劳动者数量还存在短缺，技能人才供给与市场最新需求、企业发展需要还不匹配，不能很好地满足国家战略落地的需求。
职工高品质生活需要与工会服务水平的有机统一。当前，我国社会主要矛盾已转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。广大职工群众需求日益广泛、迭代提升，正在从满足物质性需求向体面劳动、实现自我价值等社会性、精神性需求转变。但从目前实际看，不少中央企业工会组织的服务方式、服务内容还比较传统单一，精准化、专业化、普惠性水平还不高。利用互联网开展工作还处于探索阶段，与职工多样、多元化服务需求之间存在较大差距，加快互联网+工会、智慧工会建设任重道远。
人工智能时代劳动形态与工会管理创新的高效协同。当前，人工智能（ArtificialIntelligence）快速发展，智能技术在生产制造业中大量应用，对社会生产和劳动形态产生重大冲击，其主要矛盾表现为人工智能和劳动者之间的矛盾。作为外化功能体，人工智能加剧了机器对人的劳动替代，开启了从生产自动化向智能化的转变，重塑了人、机器和资本之间的关系。因此，如何加强人工智能产业工人技能提升的顶层设计，探索相应的劳动保护、伦理和劳动关系处理问题，努力实现产业变革，成为工会亟需思考解决的重要问题。
此外，结合工会工作自身实际看，有的企业对工会工作不够重视，“挂牌工会”“福利工会”还一定程度存在；有的仅从局部范围思考谋划工会工作，与企业中心工作融合不够紧密，调动力量、调动资源有限，职工受益范围小；职工技能晋升存在“天花板”现象，产业工人晋升难、转型难、出彩难；按照千分之三比例配备工会专职干部的要求难以全部实现，工会干部队伍整体素质水平参差不齐，等等，一定程度制约了工会组织作用的发挥。
二、基于价值创造的“四聚”工程主要内涵
国家能源集团工会结合当前工会工作普遍存在的挑战及难点，紧密围绕集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略，逐步探索形成了具有时代特征、央企特色、能源特点的工会工作模式——“四聚”工程价值创造赋能模式。该模式牢固树立工会工作也是生产力的理念，致力解决工会组织如何“做正确的事”“正确地做事”“激发正确地做事”“把事做正确”的方法论问题，向管理要效率、要效益，向人才要活力、要红利，向服务要效能、要增值，推动认知链、产业链、人才链、服务链深度融合，赋能高质量发展整体价值链升级。
（一）价值创造的拓展——工会价值星系
价值星系是价值创造模式的拓展延伸。在价值星系中，存在一个“恒星”组织，能够产生强大的组织力、吸引力、凝聚力，使得其他元素能够围绕“恒星”，实现高速运转，创造呈几何级增长速度的价值增值。本研究改变过去对工会组织“福利工会”“挂牌工会”等刻板印象，把工会组织视作一个庞大的，有组织、有逻辑、有体系的“大型生产机器”，创新将价值星系理念引入工会价值创造主体系统中，旨在进一步理清工会价值创造的要素资源。如图1所示，工会价值星系如同宇宙星系结构一般，由“恒星”组织——集团工会，以及各级工会组织、劳模工匠人才创新工作室、职工创新工作室、工匠学院、劳动与技能竞赛平台等行星、卫星、星云组织集合而成，通过角色和关系的重塑交互，形成一个价值共创的“强磁场”，以最大的精神动能、最好的工作质量、最低的管理成本、最本质的安全，推动实现企业利益最大化。
图1工会价值创造星系构成及成员要素资源
（二）“四聚”工程主要内涵及内在逻辑
图2“四聚”工程示意图
聚心工程：把握工会组织政治担当，“做正确的事”。竭诚为职工群众服务是工会工作的出发点和落脚点，能不能更好发挥工会作用，关键就在于能不能把职工群众团结凝聚起来，带领职工群众坚定不移听党话跟党走。实施聚心工程，就是引导各级工会组织做团结人、教育人、吸引人、凝聚人、激励人、服务人的工作，鼓舞人心、争取人心、凝聚人心、稳定人心，切实把广大职工团结起来、激发起来，源源不断为企业提供发展的动力，创新的活力，始终保持工会工作的正确方向。
聚力工程：把握工会组织历史使命，“正确地做事”。当好党联系职工群众的桥梁和纽带，只有把自身工作与党领导的伟大事业紧密联系起来，找准切入点、着力点和落脚点，才能在大局中彰显作为。实施好聚力工程，就是引导各级工会组织把蕴藏在广大职工中的活力、动力、创造力调动起来、组织起来、优化配置好，充分发挥职工主力军作用，推动建功立业，强化价值创造，释放叠加效应，促进企业高质量发展。
聚才工程：把握工会组织发展要素，“激发正确做事”。推动新时代人才工作，加强技能教育，提升职业素养，让职工实现体面劳动、舒心工作、全面发展，既是工会组织的职责，也是必然使命。实施聚才工程，就是通过各级工会组织发现、培养各类人才，建立鼓励职工崭露头角的机制，搭建出彩成长的平台，推动更多人才实现更好的培养，更好地成长，更好地涌现，更好地展示。
聚效工程：把握工会组织基本职责，“把事做正确”。维护职工合法权益、竭诚服务职工群众是工会的基本职责。实施聚效工程，就是要提高效率、提升效能、提增效益，尤其在加快推进智能建设背景下，秉持以人为本的组织模式，切实以服务实效温暖人心、打动人心、赢得人心，充分激发职工内生动力，推动实现效能最大化，团结凝聚广大职工为高质量发展创造新的价值，作出新的贡献。
“四聚”工程基于工会工作的规律而展开，从思想、行动、主体、效果四个方面全面阐述，体现了“铭于心、践于行、成于才、显于效”的基本逻辑，呈现的是工会组织对党、对企业、对员工、对自我的态度。这四部分犹如价值创造的“四个车轮”，相互联系、彼此发力，是一个有机整体。
三、“四聚”工程模型构建及创造机理分析
（一）“四聚”工程模型构建
实施“四聚”工程，其核心就是，开展任何一项工会活动，都应是一个价值创造、价值倍增的过程，是一种工作思路和工作方法。其实质就是，要立足工会价值星系要素资源，通过精益管理，把构成生产力的劳动者、劳动资料、劳动对象等实体因素以及技能、知识、智力等非实体因素进行优化配置。基于该理念，形成了“四聚”工程模式的实施路径——“一核双翼，四驱多融”概念模型。
图3“一核双翼，四驱多融”概念模型示意图
“一核双翼，四驱多融”概念模型以洋葱原型为基础，模型以“一核”为原点，以“双翼”为理念，以“四聚”为主体形成驱动，以多融“X+”个工作抓手为履责绩效，形成闭环，共同发力。其中，“一核”，主要指要深入贯彻习近平总书记以人民为中心的发展思想，认真落实习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，积极践行“社会主义是干出来的”号召，始终坚持党的领导、坚持党建带工建，切实把牢工会工作的正确方向。“双翼”，即树牢“团结才能胜利，奋斗才会成功”的思想意识，深植“勇毅前行、追求卓越”和“融入中心、服务大局”的工作理念，把其作为开创工会工作新局面、彰显工会价值创造的“两翼”，贯穿工会工作全过程。“四驱”，即通过做好聚心、聚力、聚才、聚效工作，激发工会工作的引领力、凝聚力、驱动力、战斗力，以“四力聚合”强化内驱，汇聚澎湃动力。“多融”，即围绕“四聚”，做精做实民主管理、竞赛活动、典型选树等“X+”个工作抓手，构建普惠性、精准化、集约型工作体系，并匹配构建考核评价工作体系，形成工作运行生态圈。
（二）“四聚”工程价值创造影响机理分析
从“四聚”工程价值创造机理看，主要包括四个方面，如图4所示：一是围绕职工认知链，通过发挥工会教育职能，从思想认知水平、激发能动作用、统一思想行动等方面发挥作用，促进企业把稳政治方向，降低沟通成本，提振队伍士气，最大化凝聚团结奋斗动能。二是围绕发展产业链，通过发挥工会建设职能，协同联合各产业部门、各群团组织、各类社会资源，充分利用竞赛平台、创新创效平台等载体，形成虚拟“生产氛围”，把工会能利用的资源最大化调动起来，合力促进生产经营、推动企业管理、推动创新成果孵化等，实现企业竞争力的有力提升。三是围绕企业人才链，通过发挥工会组织在培养人才方面的作用，着力打造一支高素质技能人才队伍，从而提高人力资本投入产出率，节约人力成本。四是围绕资源服务链，通过发挥工会参与和维护职能，为职工体面劳动、全面发展提供良好环境，激发职工创造新的效益和新的价值，不断提升企业软实力，构建和谐企业氛围。
图4工会价值创造对企业发展的影响机理
（三）“四聚”工程价值创造驱动因素分析
立足企业发展全局，将价值创造驱动因素分为财务驱动因素和非财务驱动因素（如图5所示）。其中经济资本属于财务驱动因素，其他均属于非财务驱动因素。区别于定量特性的财务驱动因素，“四聚工程”赋能模式更多考虑的是定性的非财务驱动因素以及长期驱动的价值创造力量。
图5工会价值创造驱动因素
一是环境资本。通过强化政治引领、构建职工文化、建设和谐企业等多种手段，为员工发展营造良好环境。可从企业有无发生重大政治事件、重大舆情事件、重大职工群体性事件以及职工满意度等多个指标维度进行分析。二是经济资本。通过工会活动，推动企业盈利增长、盈利能力提高及未来利润增长。可从营业收入增长率、利润总额增长率、资本保值增值率、全员劳动生产率等财务指标维度进行分析。三是人力资本。职工通过培训提升的技能素质、积累的知识资产，是技能人才队伍胜任力的具体表现。这种胜任力可从职工技能荣誉奖项等级及数量、技能等级评价申报数量、高技能人才数量等指标维度进行分析。四是创新资本。工会组织通过开展创新技能竞赛、创新创效活动载体，产生一大批创新创效成果，推动企业发展。可从创新项目孵化数量、创新成果转化率、创新产生的直接或间接经济效益等指标维度进行分析。五是结构资本。蕴含在组织结构中的知识资源、平台资源、管理资源，是解决工会价值创造的整体运行系统。对企业来说，工会组织结构资本是一种特有、专业、自成体系的资本，可从资源投入、管理流程、组织结构、信息系统、平台资源等指标维度分析。六是关系资本。指工会组织与其上级工会组织、行业协会组织、政府事业单位等外部利益相关者，在长期合作中形成的认同关系，是附属关系中的独特资源，并给工会组织带来新的竞争优势。可从社会评价、品牌美誉度、承办大型活动等指标维度进行分析。
四、基于“四聚”工程强化价值创造的工作实践
国家能源集团工会基于“四聚”工程模式，把“一核双翼，四驱多融”概念模型作为实施路径，从价值创造影响机理、价值驱动因素出发，构建全要素价值共创生态。
（一）激活认知链：实施聚心工程，把稳发展方向
实施好聚心工程，聚焦政治引领、文化塑造、思想教育三个核心定位，发挥好环境要素价值创造作用，促使企业始终保持正确方向，提升工会工作的政治价值。
以创新理论武装职工，强化政治价值取向。坚持旗帜鲜明讲政治，推动职工群众自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全面加强党对工会工作的领导，制订《关于加强工会建设的指导意见》《关于加强和改进新时代职工思想政治工作的主要措施》，瞄准“集团事业发展所需、集团党组工作所依、广大干部职工所愿”工作方向，做到党组重视强调什么，工会就思考研究什么，把听党话跟党走落实到工会工作各方面全过程。深入践行习近平总书记在宁夏考察时强调的“社会主义是干出来的”号召，连续六年组织开展岗位建功行动。坚持党建带工建，加大吸收优秀一线职工到党组织中的力度，把岗位能手发展为党员、把党员锻造成业务骨干，使党建工作深入一线职工队伍中。
以先进文化培育职工，营造良好政治生态。坚持以社会主义核心价值观为引领，用集团公司企业文化理念浸润职工，打造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化。围绕迎接宣传贯彻党的二十大，高标准开展“喜迎二十大建功‘十四五’”主题宣讲活动，举办“国家能源杯”首届职工报告文学创作大赛，组织“喜迎二十大建功新时代”系列文化活动，构建起30万职工的精神航标，坚定建功十四五的决心信心。满足职工多层次文化需求，各级工会组织设立线上线下职工书屋、数字图书馆、智能书柜等学习阵地，建立“文化长廊”，打造班车“移动课堂”，定期举办全员阅读读书竞赛，构建精神文化家园。
以正确舆论引导职工，提升思想认知水平。坚持舆论引导和典型引路，多渠道开展舆论宣传、形势宣传、典型宣传，唱响奋进新征程的时代主旋律。结合党和国家的重大节日和重大活动，各级工会积极开展“中国梦?劳动美”“强国复兴有我”等群众性主题教育活动，举办“五心”服务、“心连心牵手行动”等特色聚心活动，营造奋进向上的舆论氛围。加强工会理论研究，积极参与党建政研课题和“揭榜挂帅”课题，编印《劳动创造幸福》工会理论征文集，更深层次提升职工思想理论水平。
(二）链接产业链：实施聚力工程，助力生产经营
实施聚力工程，以工会组织为支点，撬动各产业部门、各群团组织、各类社会组织资源，立足发挥经济资本、创新资本要素价值创造作用，不断提升工会经济效益价值。
以竞赛活动促干提效。坚持“经济生产建设主战场在哪里，劳动竞赛就跟进到哪里”的原则，围绕推进集团公司绿色转型、智能建设等重点任务开展劳动和技能竞赛，并向一线班组、关键岗位、重点专业延伸，最大化提升竞赛服务发展的实效，实现向推动发展要效益、要价值。聚焦落实能源安全新战略和“十四五”规划目标，全面开展“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛和智能建设技能大赛（简称“一杯两赛”），一干五年，贯穿整个“十四五”。-年两个赛季，累计举办(含计划）能源保供、财务数智化分析等各类劳动和技能竞赛项，涉及近个项目（工种），举办主体、竞赛工种、覆盖行业、职工参与均创历史之最，并列入“十四五”全国引领性竞赛，为推动集团公司绿色转型发展、打造智慧国家能源、推进高技能人才队伍建设提供了助力。
以创新活动集智增效。建设以劳模工匠创新工作室、高科技和智能化创新创效工作室、创新技能竞赛、“五小”、合理化建议、班组创新活动为一体的职工创新体系，构建职工创新大会、现场观摩会、创新案例评选活动、创新成果发布活动等工作循环机制，加大对职工技术创新支持力度，向推动创新发展要效益、要价值。目前集团公司系统命名了82个集团公司劳模和工匠人才创新工作室，其中，2个获评全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。深化创建“工人先锋号”，举办班组岗位创新创效案例评选，开展“金牌班组”创建，各基层工会结合实际，创建“星级班组”、打造“双创”工作室联盟等，从最基层单元解决问题、形成成果。
以典型选树辐射创效。加大先进典型宣传，引导职工把榜样力量转化为干事创业的生动实践，实现向凝练精神的无形资产要效益、要价值。加强典型选树顶层设计，制定了劳动模范评选等4项荣誉表彰管理制度，形成“1+2+N”工会表彰奖励体系，全方位、多渠道选树典型，涉及劳动模范、工匠、技术能手、班组长、女职工等典型选树工作链条，让样样有先进、行行争一流。广泛搭建职工寓教于乐的活动载体，全方位宣传典型事迹，多层面展现职工风采，让劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽蔚然成风。
（三）培育人才链：实施聚才工程，释放人才红利
实施好聚才工程，立足发挥好人力资本要素价值创造作用，着力解决技能人才队伍总量不足、水平参差不齐等问题，强化胜任力，锤炼主力军，提升工会人才支撑价值。
挖掘产业工人队伍能动作用。深入推进产业工人队伍建设改革，制订《推进产业工人队伍建设改革实施方案》，从体制机制上助力产业工人成才出彩。完善技能培训机制，通过开展全产业链赛前培训、“传帮带”活动、“云端”常态化练兵等，打造与产业升级、企业需要、职工成长相匹配的技能提升模式。完善人才培养机制，将竞赛工作融入人才培养全过程，形成培训、练兵、竞赛、晋级、激励“五位一体”的培养机制。聚焦解决产业工人职业发展晋升难、转型难、出彩难问题，形成以《职业技能等级认定办法》为总纲，职业技能等级《评价标准》《实施细则》和《绿色报名通道》为辅助的“1+3”制度体系；印发《职位职级管理办法》，建立了管理、专业技术和技能三条职业发展通道，创新实施职工“首席师”制度，打造产业工人职业发展“立交桥”。
挖掘工匠人才价值引领作用。以开展“一杯两赛”为契机，加大对劳模工匠表彰的层次和力度，培养造就更多的劳动模范、大国工匠，力争“十四五”末实现高技能人才总量达到1万人的工作目标。拓展职工成长成才渠道，协同建立完善技能等级、业绩贡献与经济待遇挂钩、技术带头人、骨干带头人、首席师、工匠与技术能手等一系列制度机制，进一步调动劳模工匠人才积极性。发挥劳模工匠示范引领作用，建立管理服务和关爱劳模长效机制，更好地发挥劳模工匠人才匠智匠能。如胜利能源依托“2+2”人才培养模式，对高技能人才开展系统培养。国华投资实施“骐骥”人才工程，全面推进技能比武，激励职工岗位成才。
挖掘文化人才“反哺”作用。构建高质量职工文化活动矩阵，探索建立集团公司文化人才库，让人才反哺基层、反哺企业，涵养家园沃土。坚持大众化、自愿化、专业化原则，鼓励各级工会组织依托文工团、艺术联合会、文体协会等开展文体活动，不断提升职工文体活动覆盖面和群众参与率，培养发掘优秀职工文化人才，创造一大批优秀文化作品。如信息公司充分发挥项目经理、羽毛球等8个文体协会优势，形成定制化文体活动模式，打造了一支高素质文化人才队伍。焦化公司成立文体协会15个，吸收会员人，全覆盖开展丰富多彩的职工文体活动。
（四）整合服务链：实施聚效工程，做好指数文章
在智能建设加快推进的背景下，基于“人的全面发展”导向，实施好聚效工程，立足发挥结构资本、关系资本要素价值，处理好人与机器协同融合关系，彰显服务倍增价值。
深化企业民主管理，提升主人翁指数。健全完善以职代会为基本形式的民主管理制度体系，尊重职工主体地位，打造职工与企业的利益共同体、事业共同体和命运共同体。健全完善职代会制度，实施“双路径”（职工代表参与和职工自主参与两条路径）民主管理机制，落实好职代会各项职权，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。创新提案管理，明确十大重点提案进行重点办理落实，加大提案奖励力度，开创了党组提倡什么，群众就聚焦什么，职工群众期盼什么，党组就重视研究什么的大好局面。
实施“健康国能”工程，提升健康指数。精心实施“健康国能”工程，落实普及健康知识、加强职业病危害防控、创建健康食堂、建设健康小屋、促进工伤（职业病）职工康复等十项重点任务，打造一批特色鲜明的职工健康品牌项目，力争到“十四五”末，实现集团全体职工身心健康指标普遍改善等目标。如黄骅港公司强化作业现场粉尘管控，港区总悬浮颗粒物浓度不足国标排放限值的十分之一，并以智慧赋能为职工减负，确保职工在健康安全的环境中工作生活。神东煤炭强化工作场所职业病危害辨别、评估、监测和改善，将职业病发病率成功控制在1‰以内；全面推广应用5类机器人，将煤矿工人从危险、繁重劳动中解放出来。铁路装备公司完成“轮对喷涂机器人的研制”等13项项目的创新开发，进一步降低职工的劳动强度。
精准实施关爱工程，提升幸福指数。构建办实事常态化长效机制，解决一批职工群众急难愁盼问题。完善工会服务职工体系，做优做强送温暖、大病救助、贫困助学、医疗互助、节日慰问等关心关爱工作，切实把集团党组的关怀和工会组织的温暖送到职工心坎上。打造“两节送温暖”“节日关怀”“四送”“快乐观影、健康游园”等品牌活动，为职工提供“实打实”福利。健全完善工会“互联网+”服务职工体系，探索智慧工会建设，创新建立智慧管理平台，实现对工会工作的系统化、科学化、项目化管理。维护职工劳动经济权益，确保工资收入水平实现稳步合理增长，建立完善平等协商制度和集体合同制度，构建和谐劳动关系。
五、成效与启示
（一）主要成效
政治方向更加坚定。“四聚”工程实施中，以“一核”为根本，大力推动聚心工程，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，体现到服务集团公司中心工作和重点任务中，落实到实现职工对美好生活向往的具体实践中。集团系统广大员工被充分调动起来，“社会主义是干出来的”价值取向得到了广泛宣传，在集团系统得到了落地生根，打牢了同心同德、团结奋进的共同思想基础。目前集团系统未发生重大政治事件、重大舆情事件和重大职工群体性事件。
经济效益量增质升。通过实施“四聚工程”特别是聚力工程，广大职工把集团公司中心任务作为发挥作用主战场，在提升经济效益、促进管理提升、夯实安全管理、精准扭亏治亏等方面进一步优化指标。年国家能源集团主要经营指标均超过合并前两集团同期指标之和，实现营业收入亿元，利润总额亿元，与重组之初相比分别增长36%以上；全员劳动生产率99.4万元/人，同比增长10.5%；亏损面同比减少1.99个百分点。干出了绿色发展、智慧建设、能源保供的显著成效，新能源开工、新增装机均创历史最高水平，风电装机保持世界第一；煤矿智能化技术及建设覆盖率达95%，建成智能化示范煤矿16座，开展智能电站示范建设18家，风电场群智能控制技术国际领先；圆满完成重点区域、重点时段能源保供任务，充分彰显压舱石和顶梁柱作用。
创新成果不断涌现。通过广泛开展创新创效活动，实现“大众创新”品牌化、效益化。集团公司在参加全国首届（）电力企业班组创新创效优秀案例评选活动中，35个案例获奖，在所有参赛单位中位列第一。化工公司在参加中国煤炭工业协会“五小”技术创新成果评选活动中，12个项目获一等奖。科环集团田雨聪“大国工匠创新工作室”，研发的具有完全自主产权的DCS产品已大规模推广应用，部分核心技术达到世界领先水平。大渡河公司陶春华创新工作室研发的梯级电站发电“智能一键调”技术，填补了国内大型流域梯级水电站智能调度空白。河北公司18个劳模和工匠人才创新工作室，累计创造经济效益.66万元。
由“工”变“匠”实现跃升。通过实施聚才、聚效工程，推动了大规模选拔尖端人才、储备高水平技能人才。年，集团在参加全国和行业6个重大竞赛中创历史最好成绩，获得特等奖1个；金奖、一等奖32个；个团队和个人获奖；5名职工获全国能源化学地质系统“大国工匠”称号；8名职工获“全国技术能手”称号；37名职工获“行业技术能手”称号。在年全国“安康杯”竞赛活动中，获得奖项48项，创历史最好水平。截至目前，集团公司取得初级及以上技能等级人员人，占技能操作人员总数的78.5%。其中，中华技能大奖获得者3人，全国技术能手68人，高级技师人，实现大幅增长。在智能化建设加快推进过程中，坚持以人为本的组织模式，让机器承担更多危重难险工作，将大批职工从危险岗位上替换下来，从繁重体力劳动中解放出来，促进他们体面劳动、全面发展。
和谐氛围更加浓厚。聚效工程实施以来，职工群众的各项权益得到了有效维护，和谐氛围更加浓厚。扎实推进“我为群众办实事”实践活动，年全系统1.6万件实事项目均已完成，累计投入资金15.45亿元。职工健康权益得到有力维护，集团公司重疾险参保率达73.5%，职业病发病率控制在1‰以内，职工工伤保险覆盖率达%。建好用好职工餐厅、宿舍、文体娱乐等场所，建设了一批健康小屋、健康食堂等，持续改善一线职工生产生活环境。做好困难职工精准帮扶，年以来，集团公司共发放困难职工大病救助金.1万元，发放困难职工子女大学助学金.8万元。开展“两节”送温暖活动，全集团发放慰问金.19万元，切实把集团党组的关怀和温暖送到职工心坎上。
（二）主要启示
启示一，“四聚工程”赋能模式理清了中央企业工会自身发展要素资源，掌握了工会价值创造的发展逻辑，通过优化配置、流程再造，最广泛凝聚一线职工，最大化撬动企业资源，最优化要素资源配置，推动企业利益实现最大化。
启示二，“四聚工程”赋能模式始终坚持职工主体地位，把发挥“人”的作用作为原点和归宿点，所有价值创造活动围绕人、落脚于人，致力构建企业与职工紧密联系、共创价值、共享成果，携手打造命运共同体的一个“强磁场”场域。
启示三，“四聚工程”赋能模式坚持把工会工作作为一种综合生产力，通过实施精益管理，也能对企业发展产生几何级指数的价值增值作用，让工会工作更有效力、更有影响力，让工会干部有舞台、有信心、有奔头，让职工群众更好地展现主人翁姿态、发挥主力军作用。
启示四，“四聚工程”特别是聚才工程的实施，给一线职工特别是青年职工成长成才搭建了出彩平台，创造了快速成长赛道，发掘了一大批“90后”大国工匠，产生了很好的示范效应，托举起靠实干立身、靠成绩说话，让芳华绽放、让梦想生长的建功立业大舞台。
启示五，“四聚工程”赋能模式找准了新时期工会作用发挥的着力点和切入点，从根本上解决了企业工会地位作用边缘化、与中心工作融入不紧密等问题，立足“一核双翼，四驱多融”实施路径，对发挥六大资本要素推动工会价值创造能力提供了针对性建议，为其他中央企业工会强化价值创造推动企业高质量发展提供了清晰路径。
（作者：胡文森、周忠科、戴雨露、付艳秋、任悦、李永杰，作者单位：国家能源集团工会）
