4月25日，国内顶尖学术研究机构伏羲智库联合腾讯智慧零售，正式发布《全域数字化转型评估模型研究》报告，推出零售行业首个全域数字化转型评估模型，通过大量提炼产、学、研各界经验，从数字化战略、数字化应用、数据基建能力3个维度拆解了20多个指标，并给出评分权重，为企业科学有效评估自身数字化水平，找准发展方向、明晰发展痛点、制定发展策略提供决策参考。
同时，腾讯智慧零售联合伏羲智库邀请多位行业专家，基于报告推出的“全域数字化转型评估模型”，对腾讯智慧零售合作的数百家企业进行科学评估，评选出“十佳案例”，为零售企业提供具象化实践参考，帮助企业找到行业对标和增长空间。
作为行业的“探路者”，全棉时代一直走在数字化前沿，在多个垂直领域率先展开数字化探索，并因其数字化实践极具代表性，入选研究报告“十佳案例”，同时荣登“智慧零售全域数字化经营榜TOP10”。
据悉，年开始，全棉时代创始人李建全先生以及决策层高度重视数字化转型，确立了“以消费者为中心，以商品为驱动，以数字化和智能制造为武器”的集团数字化愿景，以及集团五大数字化战略：商品数字化、消费者数字化、全渠道数字化、供应链数字化、智能制造数字化。此外，全棉时代还专门成立了集团数字化运营中心，配合五年10亿以上的资金投入，通过“自研+外采”打造出全棉时代数字化产供销一体系统。
为实现“流量”到“留量”的转变，与客户构建长期稳定的“强信任”关系，全棉时代一直强调丰富的、有温度的内容输出与交流分享。在小程序首页设置“种棉花”和“棉花工厂”小游戏，用户可以在线体验棉花种植、采摘和加工的全过程。在“社区模块”，聚合了用户自发的UGC内容，包括晒单、产品使用体验、穿搭分享、育儿经验交流等；针对会员几乎每天都有特定的会员活动上线。全棉时代在
