培训体系搭建是漫漫的长路，对许多培训管理者来说，在体系搭建过程中都难免遇到一些困惑和障碍，怎样化解这些问题，建设“成果落地”的培训体系？在本期直播回顾中，佳兆业集团·佳兆业学院负责人余帆老师，针对培训体系搭建的难点给出了实用、有效的破解方案，帮助大家找到赋能企业成长的捷径。
企业培训体系构成
要建体系就要先了解体系构成，在小编看来，培训体系就像一个高速公路，它的地基和桥墩就是制度，它的路面就是资源，就是课程资源、讲师资源、平台资源。在高速公路上运行的汽车，就是在培训体系当中的运营管理，每一个汽车里的方向盘，就是培训需求。
所以，培训体系是从四个大的方向去搭建的：培训管理体系、培训资源体系、培训运营体系、评估体系。
培训体系4大方向培训管理体系：规划/预算管理、制度管理、人员管理、考核管理、相关指引
培训资源体系：课程资源、讲师资源、平台资源
培训运营体系：需求分析、计划制定、培训组织与实施、宣传与推广
培训评估体系：评估结果、复盘总结、任用与发展
这里小编为大家整理了企业培训体系涉及所属的培训搭建相关资料，大家有需要的可以点击下方链接免费进行领取，希望可以对您有帮助！
企业培训体系搭建资料包免费领取链接：
