北京到哪里治疗白癜风 http://www.xxzywj.com/m/OKR陈凯：内训课OKR陈凯：公开课OKR陈凯：OKR公开课OKR认知进阶在现实OKR应用中，经常习惯性的会被认为是新版的绩效考核，尤其是在OKR应用打分环节中，使用者认为这个分值，会像KPI考评那样对应奖励与处罚，也有很多书籍和课程，为了迎合这类惯性思维，而将OKR与绩效进行高度关联，我本人是极力反对的，OKR得分无关绩效评价，OKR是一套工作方法，是一套更加高效的组织协同工具，OKR的应用过程中，能启发我们建立成长型思维，深挖业务本质，助推创新与创造，如果当您感知到OKR是一种思维模式，是一种理念上的革新，那么您对OKR的理解已经由量变到质变了。再续OKR与绩效评价解耦我在所有的授课和咨询中，都会明确指出OKR是一套方法论，与绩效评价是完全分离的，如果将二者合为一体，那就不是OKR了，传统的绩效是将工作中的关键要素，进行指标化。OKR输出是价值创造，绩效评价可以理解成为价值评价，我们可以利用OKR工作法，挑战不可能，用有限的资源创造更多的价值，唤醒组织中的个体，凭借内在驱动的牵引，以个体价值实现，与组织目标的高度衔接与融合，爆发出前所未有的新动能，OKR将价值产出与价值评价进行隔离，OKR强调目标管理，为价值输出导向，绩效评价更聚焦于对已经产出的价值进行评估。也可以理解成为OKR将目标达成与评价评定分割两个独立的系统。OKR
