白癜风终于治好了 https://m.39.net/baidianfeng/a_4173940.html商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。本文将从商业模式的角度出发，探讨做产品到底是做什么这个话题。产品经理到底是在干什么呢？这个问题，刚开始做产品的时候，我们会认为做需求、画原型、写文档，就是我们的基本职责，也是我们的日常工作；只要我们能把这些东西给梳理清楚，我们就有可能把一个产品做好。事实上，这个仅仅是把事情做对的一个条件；这些功能，它只能保证最终交付出来的东西，和之前的设想很像很接近。至于做出来的东西是不是用户所需要的，市场会不会接受，最终能不能成功，其实很难评估。因为一个产品，它有一个基础的，核心的使命，解决用户的问题，满足用户的期待，并获取商业的成功——有人用，有人买单，还能做大。所以，最直接的来说：产品经理这个岗位就是为了为企业创造价值——实现商业上的成功，他的方法有且只有一个，那就是（为用户）创造价值，然后传递价值（把产品的价值通过恰当的渠道传播给受众）。这也是一个商业模式描述方式：企业如何创造价值、传递价值和获取价值，它是一个完整的产品、服务和信息流体系。如果你想真正从0到1构建一个产品，想在未来某个节点上创业的话，商业意识和商业逻辑是最底层的逻辑。既然商业模式描述的是创造价值、传递价值、获取价值，那价值到底是什么呢？好的产品解决的是应用环境下的综合性问题，产品的价值体现，可以分拆了三个维度。（1）用户端：价值体现在用户使用，获取产品的意愿。——这个就是换用成本的问题，一旦换用成本过高，这个产品就很难成功。比如
